乐鱼体育app靠谱吗:

　　乐土耗资5.5亿美元，占地面积是上海迪士尼的1/5，但定价不遑多让，选用六级票价系统，儿童票最高479元/天，成人票最高599元/天。7月5日开园1小时客流7500人，归于坑惨黄牛的水平。

　　自己的失利当然可怕，友商的成功令人挂心。相比之下，上海迪士尼开业首日的5万张门票秒售罄，清晨四点游客大排长龙；2021年北京举世影城开业，票价一度被炒到7000元一张。

　　上海乐高乐土反应平平，说实话怨不得我国顾客。全球的乐高乐土近几年都不太争光，乐土越新亏得越多。

　　2024年，乐高乐土全体收入下滑1.8%，2022年开业的韩国乐高乐土，开了三年亏了三年，假如说开业榜首年客流量只需预期的1/2还能甩锅给疫情，上一年录得亏本3500万英镑不管如何有点说不曩昔[1]。

　　这两座乐土被视为北美和亚洲商场增加要点，成果出走半生归来仍是拖油瓶，前期砸下去的3.2亿美元和2.8亿美元的巨额投入，回本遥遥无期。

　　尽管叫乐高乐土，但现在全球11座乐土的实践运营者并非做玩具的乐高，而是仅次于迪士尼的全球第二大文娱巨子：默林文娱（Merlin Entertainments）。

　　作为老牌文娱景点运营公司，默林文娱旗下具有乐高乐土、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼等141个文娱设备和场所，曾一路带领乐高乐土的营收从3.52亿英镑增加至9.14亿英镑，疫情前，其运营利润率更是终年高达30%左右[2]。

　　没想到了扛过了疫情，公司反而走上下坡路。2024年，全球各地的乐高乐土默契的团体，导致默林文娱全体亏本4.92亿英镑。

　　2000年前后，乐高认识到DVD、电子游戏、互联网等新式文娱产品对自身的要挟，开端主动出击，一边张狂扩张产品线，一边进军游戏、手表乃至服装商场，乐土也是这一时期的多元化产品。

　　但情绪的规矩没有办法补偿才能的缺乏，到了2003年，不只新事务无法造血，乐高玩具销量也暴降30%。第二年，创始人宗族请来救火经理人克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），后者开端减肥方案，剥离非中心财物，乐高乐土不幸身在其中。

　　2005年，乐高将现已开业的四家乐土打包卖给了默林文娱，让专业的人干专业的事。放弃了乐土的乐高扭亏为盈，开端高歌猛进。默林治下的乐土事务也走上正轨，一口气开到了12家（11家乐土+1家水上乐土）。

　　到了2019年，曾经在破产边际的乐高已然成为全国际最大的玩具生产商，以76亿美元对默林文娱建议收买，从头把乐高乐土拿回了自己手里。

　　但重回流浪多年重回乐巨大家庭的乐土事务，反倒遇到了瓶颈期。从某种视点看，乐高玩具成功的原因，恰恰是乐高乐土失落的要素。

　　2021年，迪士尼曾发布过一份根据曩昔五年300份游客调研的数据[3]：20-30岁不带小孩游乐土的游客占比近半，不带孩子的30-50岁游客占比超越30%。

　　从商业视点看，迪士尼和绝大部分游乐场的最大不同之处在于：迪士尼是一个全年龄的乐土。任何年龄段的人都能在迪士尼找到高兴、影响、快乐和花钱的当地。

　　从游乐设备的制作看，迪士尼和举世影城也在有认识地向成年人挨近，反而客观上排挤低龄儿童。

　　大型主题乐土的游乐设备都有严厉的身高约束。迪士尼的大部分玩耍项目，身高约束在100cm以上；以影响著称的举世影城，大都项目的身高约束是122cm，只需神龙大侠之旅身高约束在80cm，位列最无聊项目榜Top1。

　　拿上海乐高乐土来说，奇趣积木园区的迷你版旋转木马和小火车，便是环绕固定轨迹在平地上转个圈，只需有爸爸妈妈伴随，3岁以下小孩都能玩。

　　3-5岁的低龄儿童，能够在城市主题园区的“驾驭校园”单独驾驭小卡丁车。假如身高缺乏110cm，乐高乐土还专门在室内设置了更安全的“初级驾驭校园”。

　　8月8日，上海乐高乐土发布首月成绩：“在开园1个月以来的近千场构思拼搭活动中，累计超越12000名孩子在乐玩大师的带领下感触拼搭趣味。”

　　依照其官方的计算口径，上海乐土的玩耍人群中，2-12岁的亲子家庭客群占比超越70%。

　　一个是“家长和孩子玩”，一个是“家长带孩子玩”，对应的商业经济价值无法同日而语。

　　1962年乐高乐土的想象初次被提出时，乐高的第二代掌门人哥特弗雷德就一锤定音[4]：“在乐高乐土里，孩子是国王。”

　　时值西方国际战后婴儿潮的结尾，乐高的塑料积木工作刚起步，12岁以下儿童是其最主要的出售方针。乐高乐土建立的初衷也非游乐场馆，而是乐高积木的大型展现推行体会出售中心——门票是体会费用，玩具是买断价格。

　　在给一位零售业密友的信中，哥特弗雷德的表述简略直接[4]：“开乐土是为了寻觅全新的促销战略。”

　　理解了这一点，就不难理解为什么上海乐高乐土组织了足足13个乐高拼搭体会项目，以及8个乐高构思工作坊。

　　但时过境迁，乐高成为全国际年青人不生孩子的最大受害者之一。2007到2017十年间，全球玩具出售额已环绕800亿美元徜徉近十年，解救乐高的反而是成年人。

　　2017年后，乐高积木开端成人化转型，不只将五颜六色包装盒升级成更适合成人的黑色，还推出颗粒数更多、更杂乱的产品。到2021年，乐高成人自购出售占比到达20%。

　　不管儿童商场有多少长处，其购买力都难以与成人商场对抗。全球玩具业曩昔几年最成功的成绩，便是打破了“玩具是小孩玩的”刻板形象。

　　本年3月，乐高乐土宣告出资9000万美元，在佛罗里达州和加利福尼亚州制作新的室内过山车。

　　此举明显意在一举两得，既让年青家长在带娃玩耍时不那么无聊，也再招引一波成年乐高迷。但问题是，不管更影响的过山车，仍是更炫酷的4D体会，主题乐土玩耍项目辗转反侧就那几种，实在能构成差异化的其实是IP。

　　上海乐高乐土创想国际的中心，一个站立的黄脸巨型乐高人对每一位游客笑脸相迎，却很少有人知道它叫DADA。

　　这也是乐高与迪士尼的另一个不同点：迪士尼是一个IP运营公司，而乐高是一个玩具公司。前者发明IP，后者依附于IP。

　　这五大系列其实能够分红两类，一类是LEGO Star Wars和LEGO Harry Potter，望文生义，自身近似于一种“联名”的作用，将文明内容IP与乐高积木的规划结合，完成某种“双厨狂喜”的作用。

　　而LEGO Icons、LEGO Technic、LEGO City这三个系列，定位是以积木为载体，拼搭埃菲尔铁塔、兰博基尼跑车、城市火车站等实在国际的事物。假如把埃菲尔铁塔视为IP，其内核也是IP联名。

　　也便是说，尽管乐高积木有着极高辨识度的规划和很共同的玩法，但它自身并不是IP。而乐高经过与其他IP“联名”，发明了IP之外全新的附加值，这是乐高在商业上成功的隐秘。

　　1999年卢卡斯影业找到乐高寻求协作，后者的榜首反应是回绝，忧虑好莱坞的大害草玷污了乐高的“纯洁性”。在时任副总裁Jill Wilfert的坚持下，乐高勉为其难尝试了一个阶段，推出了13款星球大战主题玩具，大获成功。

　　上市前几年，星球大战系列一度贡献了乐高总销量的1/6[5]。2022年，乐高决断与卢卡斯影业续约，将IP授权协议延伸到了2032年，牢牢抱住了这颗摇钱树。

　　乐高并非没有发觉这样的一个问题，反而竭尽全力地推出比如乐高忍者（LEGO Ninjago）、乐高生化兵士（LEGO BIONICLE）等自营IP，但影响力很难与哈利·波特、星球大战等尖端IP比美。

　　而在乐土事务上，因为自营IP影响力有限，只能靠在园区里摆放第三方IP的大型积木蹭蹭流量，并带来了两个实际的问题：

　　不过，认识到这样的一个问题的乐高现已解放思想，不再与迪士尼和举世影城抢游客，而是向海洋公园、科技馆、野生动物园等亲子赛道的友商建议降维进犯。

　　本年6月，佛罗里达乐高乐土度假村新开设了一家SEA LIFE Florida水族馆，与乐高乐土绑缚出售，年票价格均匀到每月，只需9.99美元。

　　至于那些在社会化媒体上吐槽乐高乐土不如迪士尼好玩的顾客，更应该抚躬自问：为什么对一个儿童爱好班要求那么高？